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精细控制成本--执行创造利润

发布时间:2014-03-21


2014年3月21日,银禧科技组织为期两天《精细运营》的培训。此课程主要针对管理层人员做关于企业精细运行、控制成本等方面的知识培训。目标在于对非财务人员的财务管理和成本控制,加强各部门之间的交流和理解,提高运营管理能力,以目标为导向强化执行能力。

此次培训不同于以往的讲授,以沙盘模拟公司的形式开展。桌上的沙盘模拟成一家外部环境相对稳定、拥有1亿3千万资产、年销售额达8千万的企业,与其他同事一起完成整个公司为期六年的运营。在这个过程中,经营者们面对相同的市场环境,相等的订单情况,通过不同战略的制定,厂房和生产线的改进,A、B产品的搭配销售,来实现企业资产回报率(ROA)的增加。整个过程的每一步骤都会对公司运营产生重大影响,更重要的是,受训者所担任的角色与自己平时工作时的角色有很大的差别,思考方式和范围都有很多不同,是一个较大的挑战。

一张被简化的财务报表让许多非财务人士大开眼界,许多曾经报告中的名词有了实际对应的数字,许多曾经模糊含义的名词被明确了定义,还有更多陌生的名词需要学员迅速消化。然而,一张财务报表的作用并不局限于此,损益表反应了一家公司一段时间的经营状况,资产负债表反应特定时刻公司的财务状况,每一位学员都认真的跟着老师去学习和理解。

此次培训讲师是来自人众人的夏虓夏老师,夏老师讲解思路清晰,风格幽默,引导得当,很好的调动大家的积极性和参与性。

培训结束时,大家都分享了关于自己团队的成功与不足,任职财务部的人员学习了更多关于财务报表的知识,任职总经理和副总的人员更加了解高层决策的重要性,任职生产部门的同事发现,生产流程的安排与预算也不是那么容易。

企业经营可以犯错误,但不能犯致命的错误,一着不慎满盘皆输;不管是什么决议,一旦确定,执行力很重要;企业经营计划要充分、资金预算要准确、市场调研要全面、要有团队合作精神,这样培训的魅力才能够得到完整的体现。